El papel de un gerente no siempre es fácil de manejar. Mientras que al principio de tu carrera es probable que fueras el único responsable de tu trabajo, ahora es tu deber inspirar, liderar y motivar a tu equipo para lograr una serie de objetivos para la organización.

Es más fácil decirlo que hacerlo, ¿verdad?

No será fácil trabajar con todos y asegurar que todo funcione sin problemas a menudo puede ser un desafío.

Entonces, ¿cómo puedes ser un gran gerente que muestra autoridad y liderazgo, al mismo tiempo que mantiene el respeto de sus pares? Estos son algunos de nuestros principales consejos para una gestión eficaz.

1) Mantener una buena comunicación

Los empleados quieren que se les mantenga informados sobre los proyectos en curso, las metas y los plazos, por lo que es esencial que se comuniquen bien con ellos y les informen sobre lo que sucede dentro de la organización. También es esencial que fomente la retroalimentación y que su personal sienta que puede acercarse a usted con cualquier pregunta o asunto que quiera tratar, por lo que es fundamental que usted sea accesible para su personal.

2) Construir relaciones de trabajo positivas

Es importante conocer a los miembros de su equipo individualmente, no sólo a nivel profesional sino también a nivel más personal. Cuando te esfuerzas por conocer un poco más sobre cómo están haciendo tus colegas y en qué están interesados, construirás una relación mucho mejor entre el equipo.

3) Reconocer el buen trabajo

¡No seas uno de esos jefes que sólo da feedback cuando tienes algo que criticar! Al proporcionar a su personal una retroalimentación positiva ayudará a construir su confianza y los animará a involucrarse más en el futuro, por lo que es vital que reconozca sus logros y el esfuerzo que están poniendo. Fomente la creatividad y asegúrese de que todos tengan claro lo que se espera de ellos.

4) Ser real

Tu equipo no espera que seas sobrehumano, así que si sientes la presión y necesitas ayuda, no tengas miedo de admitirlo y si cometes un error, ¡reconócelo! Mostrando el lado humano de usted mismo y permitiendo a su equipo conocerle un poco mejor, su equipo se sentirá más relajado y cómodo al acercarse a usted.

5) Sea decisivo

Un buen líder debe ser capaz de afirmar su autoridad y tomar decisiones importantes para el equipo. No hay espacio para la ligereza en un papel de liderazgo, por lo que es crucial que te mantengas firme y vayas con lo que creas que es mejor para el negocio.

6) Delegar los trabajos a las personas adecuadas

Parte de la razón por la que es vital que establezcas una relación con tu equipo y los conozcas individualmente es para que puedas evaluar cuáles son sus fortalezas. Las personas se desempeñan mejor y están más comprometidas en funciones en las que sienten que están empleando sus mejores habilidades, por lo que delegar funciones adecuadas que se adapten a cada uno tendrá un impacto significativo en la productividad del equipo.

7) Gestionar el conflicto

Cuando hay un conflicto en el lugar de trabajo, no debe ser ignorado. Hacer la vista gorda podría llevar a una atmósfera negativa, lo que podría tener implicaciones para la productividad del personal y la comunicación entre el equipo podría verse afectada. Cuando surge un problema, es crucial que se aborde de inmediato antes de que se desarrolle.

8) Dar un buen ejemplo

Su personal le buscará para que le guíe e inspire, por lo que es esencial que dé un buen ejemplo para ganarse su respeto. Si espera que se comporten profesionalmente y se comprometan con su trabajo, es vital que lo haga usted mismo. Asegúrate de que estás haciendo tu trabajo, continuando con el desarrollo de tu carrera y apoya a tu equipo para que también lo haga.